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仲量联行日前发布中企全球化趋势下的企业不动产策略报告，提到企业不动产的角色已超越单纯的物理空间载体，成为助力出海企业实现产业链协同、本地化深耕、核心能力构建及可持续增长的关键战略支撑，贯穿于企业海外业务布局、生产运营及市场拓展的全价值链环节。
报告认为，随着企业在海外面临的企业不动产需求和场景日益多元复杂，加之全球产业链重构、地缘政治变化以及本地化运营合规要求的提升，对企业不动产策略的制定与实施提出了更高标准。
然而，报告调研发现，当前多数中企的海外不动产策略仍停留在零散应对、被动响应的初级阶段，普遍缺乏前瞻性规划与系统性部署，导致选址偏差、合规风险、成本超支、运营低效等问题频发。举例来说，中国企业在海外可能有品牌认可度、资信认证等方面的壁垒，在和业主方谈判时，并无优势。而且国外业主偏好长期租约，这对中国企业内部的海外规划魄力提出更高要求。
因此，仲量联行建议，构建一套与企业全球化战略高度协同、与海外业务需求精准匹配的不动产战略体系，可以成为中企实现高质量、可持续出海的核心支撑。
仲量联行建议企业要以全局视角，从“规划前置及分阶段匹配、强化本地化认知、推进全球化统筹、深化战略伙伴合作、坚持数字化驱动、构建长期韧性”六个方面系统性规划，构建一套适配自身的不动产战略体系，来保障企业长期稳定发展。
展开来说，第一步，结合企业业务出海的不同阶段，精准适配对应的不动产策略，将企业不动产规划工作前置，确保不动产布局与业务发展节奏同频同步，为业务拓展提供前瞻性支撑。
第二步，全面深入了解属地不动产市场的供需关系、行业惯例、合规政策要求，同时注重融入属地文化，建立文化价值认同，降低因地域差异带来的不动产布局风险。
第三步，建立总部与属地之间的高效决策协调机制，实现海外与国内资产包的系统化管理，统筹兼顾全球资产配置效率与风险管控，提升整体不动产运营效益。
第四步，推动不动产合作模式从单一项目供应商合作，向长期稳定的企业战略伙伴合作转变，依托伙伴资源优势，提升海外不动产布局的专业性与高效性。
第五步，充分运用最新数字化工具，搭建不动产平台化管理体系，实现全球租约管理、资产包管控等工作的数字化、精细化运营，提升管理效率与决策科学性。
第六步，合理规划长短租约配比，优化轻重资产适配结构，动态考量ESG可持续发展要求，完善灾备预案体系，增强企业海外不动产布局的抗风险能力与长期可持续性。
另外，值得注意的是，作为中企全球化战略的坚实腹地，国内总部建设正同步迎来迭代升级。其功能定位已远超传统办公场所，逐步升级为企业全球运营的指挥中枢，肩负着全球资源整合、跨区域业务协调、核心技术研发、海外人才联动等关键职责。
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